Dlaczego szukamy dowodów? – materiał pokonferencyjny

W trakcie Konferencji „Szkolenia oparte na dowodach”, uczestnicy mogli wysłuchać wystąpienia dr Tomasza Witkowskiego o tym samym tytule, co dzisiejszy wpis. Zachęcamy, aby w trakcie oglądania obrazów filmu, szukać też własnej odpowiedzi na postawione pytania. W opisie filmu oczywiście można przeczytać rozważania autora na ten temat. Zapraszamy.

Wyższa Szkoła Bankowa – Spotkanie EBT

Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu, Evidence Based Training Association oraz Moderator Sp. z o.o., zapraszają na nieodpłatne spotkanie „Szkolenie oparte na dowodach – From the Art of Teaching to the Science of Teaching”.

Termin: 2 kwietnia 2014 r., godz. 17.00-20.00
Miejsce: WSB we Wrocławiu, ul. Fabryczna 29-31, bud. B, s. 107

Zakres merytoryczny spotkania:

  • Początki nurtu EBT
  • Hierarchia dowodów jako sposób porządkowania wiedzy
  • Podejście oparte na dowodach w zarządzaniu
  • Podejście oparte na dowodach w edukacji
  • Podejście oparte na dowodach w szkoleniach
  • Dlaczego ludzie ulegają różnym mitom?
  • Jak mądrze korzystać z nurtu opartego na dowodach?

Formularz zgłoszeniowy 

Co oznacza opieranie się na dowodach? – Zweryfikowanie obiegowych prawd, potocznych przekonań, ulubionych gadżetów i szukanie metod i treści, które mają potwierdzenie w wynikach badań. W czasach kryzysu, to nieoceniona strategia, bo zapewnia maksymalizacje wykorzystania czasu pracowników i pieniędzy wydanych na szkolenia. EBT pokazuje, jak nieskuteczne bywają szkolenia atrakcyjne, jak wiele energii zmarnowano na dostosowanie treści do stylów uczenia się, jak utrudniają rozumienie źle skonstruowane prezentacje i niepotrzebne ciekawostki.

Mity na temat metody eksperckiej część 2

Polecamy lekturę artykułu autorstwa dr Marcina Żmigrodzkiego. Ten i inne mity w zarządzaniu projektami, będą też przedmiotem prelekcji w ramach I Konferencji Zarządzania Projektami PMI Wrocław o godzinie 14.15 już 5 kwietnia tego roku, prowadzonej właśnie przez dr Żmigrodzkiego.

Warto zafundować sobie zestaw danych do przemyśleń.

Mity na temat metody eksperckiej część 2

Dzień po konferencji…

Bardzo serdecznie dziękujemy wszystkim uczestnikom wczorajszej konferencji ”Szkolenie oparte na dowodach”, za tak liczne przybycie i udział w spotkaniu.  W ciągu czterech godzin mogliśmy zapoznać się z wystąpieniami naszych gości. Kolejno prezentowali:

Dr Tomasz Witkowski – Dlaczego szukamy dowodów?

Ruth Colvin Clark – Szkolenia oparte na dowodach.

Dr Sławomir Jarmuż , Maciej Stępniak – W oparach mitów szkoleniowych.

Dr Mirosław Tarasiewicz – Mity i paradoksy w zarządzaniu.

Adam Jeske – Motywowanie oparte na dowodach?

Agata Sala – Dowody dla rozwoju biznesu – nasze inspiracje.

Wszystkie wystąpienie były bardzo inspirujące i obrazowały różne aspekty, zarówno szkoleń jak i zarządzania, opartego na dowodach. W najbliższym czasie opiszemy w większych szczegółach zarówno przebieg jak i spostrzeżenia z konferencji. Wszystkim osobom zaangażowanym w organizację, jak i partnerom konferencji bardzo serdecznie dziękujemy z włożona pracę i pomoc.

Management? It’s not what you think!

Mintzberg okładka

Tytuł:            “Management? It’s not what you think!”

Autorzy:       Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel

Wydawnictwo:   Prentice Hall 2010

Na okładce książki jako autorów wymieniono jako trzy osoby. Tak naprawdę jest ich jednak sporo więcej, ja doliczyłem się ponad trzydziestu. Książka jest bowiem zbiorem 42 esejów, artykułów i fragmentów większych prac, których autorzy fundują nam fascynującą podróż po świecie menedżerskich mitów, stereotypów i zwykłej bezmyślności. Tematy poruszone w książce są bardzo różnorodne, ale zawsze dotykają spraw istotnych dla praktyki biznesu, takich, z którymi większość menedżerów styka się (niestety) codziennie. Zróżnicowana jest również forma przedstawiania prezentowanych zagadnień – od absolutnie poważnej i refleksyjnej do humorystycznej, żeby nie powiedzieć sarkastycznej. Nie znaczy to jednak wcale, że same zagadnienia są niepoważne, choć niewątpliwie ich interpretacja czasami jest wysoce obrazoburcza. Przyjęta konwencja sprawia jednak, że książkę czyta się bardzo łatwo i z dużą przyjemnością. Czytaj dalej…

Clear and to the Point: 8 Psychological Principles for Compelling PowerPoint Presentations

clear

Jeśli szukaliście kiedyś wytycznych jak robić lepiej prezentacje PP, to prezentowana w tytule książka, przeprowadzi Was przez najważniejsze zasady pracy prezentacjami w Power Point. Autorem publikacji jet Stephen M. Kosslyn  –  psycholog poznawczy, autor wielu publikacji. Pracownik naukowy Harvard University. Do tej pory książka nie ukazała się w Polsce. Z pomocą przychodzi oczywiście sprzedaż wysyłkowa. Polecamy http://www.amazon.com/Clear-Point-Psychological-Principles-Presentations/dp/0195320697

Konferencja – Lista prelegentów

Mamy przyjemność zaprezentować kompletną już listę prelegentów, których wystąpienia będzie można zobaczyć 27 marca tego roku na konferencji poświęconej szkoleniom opartym na dowodach. Wśród zaproszonych gości, są zarówno przedstawiciele świata nauki jak i biznesu. W ciągu czterech godzin będzie można posłuchać takich nazwisk jak: Rafał Motriuk, Dr Tomasz Witkowski, Prof. dr hab. Tomasz Zaleśkiewicz, Dr Sławomir Jarmuż, Maciej Stępniak, Adam Jeske, Dr Mirosław Tarasiewicz czy Agata Sala. Wywiadu on-line udzieli autorka książki „Szkolenia oparte na dowodach” – Ruth Colvin Clark. Zapraszamy do zapoznania się z prelegentami.

Konferencja “Szkolenia oparte na dowodach”

Podczas konferencji Szkolenia oparte na dowodach – From the Art of Teaching to the Science of Teaching, która odbędzie się 27.03.2014r. we Wrocławiu, zaprezentujemy zastosowania tego nurtu w praktyce szkoleniowej i organizacyjnej. Spojrzymy na działania szkoleniowo-rozwojowe z perspektywy nauki i biznesu. Pokażemy zarówno mity szkoleniowe jak i pozytywne rozwiązania dla biznesu. Szczegółowy program po kliknięciu.

„Szkolenia oparte na dowodach” – recenzja

ebt_okłOd wielu lat szkolenia pracowników stały się integralną częścią działalności biznesowej. Przedsiębiorcy dbają o rozwój kompetencyjny zarówno kadry zarządzającej jak i specjalistów. Zainteresowanie szkoleniami otrzymało bardzo silny impuls ze strony funduszy unijnych, w ramach których w ciągu kilkunastu lat wyasygnowano na ten cel kilkanaście miliardów euro. Dzisiaj trudno już sobie wyobrazić sprawnie funkcjonującą firmę bez permanentnego podnoszenia umiejętności pracowników, którego ważnym elementem są właśnie szkolenia. Jednak powszechność usług szkoleniowych na rynku nie idzie niestety w parze z ich jakością. Powodów tego stanu rzeczy jest wiele a wśród nich jeden z najistotniejszych stanowi merytoryczna treść szkoleń. Wiele z nich opiera się na niesprawdzonych lub wręcz fałszywych koncepcjach. Dlatego też rynek szkoleniowy wymaga uporządkowania pod względem jakości i rzetelności przekazywanych treści.

Czytaj dalej…

Szkolenia oparte na dowodach. Poradnik dla trenerów.

Mamy dzisiaj przyjemność pokazać wzór okładki książki, która już za kilka tygodni ujrzy światło dzienne, dzięki Bibliotece Moderatora. Autorka książki – Ruth Colvin Clark  – opisuje jakiego rodzaju nadużycia i uproszczenia możemy spotkać w świecie szkoleń i edukacji. Premiera książki już na początku 2014 roku. Z niecierpliwością czekamy na jeszcze ciepłe egzemplarze z drukarni. Recenzja na pewno pojawi się na naszych stronach.

Okładka_sz

Myślę, że najważniejszą lekcją, była lekcja prostoty…

Rozmowa o metodach szkoleniowych opartych na dowodach pomiędzy autorką książki „Szkolenia oparte na dowodach” – Ruth Colvin Clarck – i jej polskim wydawcą.

clarkruth-72_150x200

Czytaj dalej…

Kilka słów o planowaniu – część III

Czy planowanie ma więc sens?

Jeżeli planowanie strategiczne w swoim dotychczasowym, precyzyjnym, szczegółowym i ustrukturalizowanym kształcie wydaje się być procesem nieefektywnym, to po co to robić? Czyżby wszystkie wysiłki związane z pracowitym cyzelowaniem formuł w Excelu i edycją oszałamiających slajdów były niepotrzebne? Przecież zarówno w świetle przedstawionych powyżej rozważań, jak i w świetle praktyki biznesu, jasne jest, że ścisłe trzymanie się planu w szybkozmiennym środowisku zaprowadzi nas raczej na manowce niż do celu. Pomimo tego, przekonanie o konieczności precyzyjnego planowania jest powszechne, a teoretycy i praktycy zarządzania nie ustają w opracowywaniu coraz to nowych koncepcji, łączących ogień z wodą. Czyżby wszyscy się mylili? I tak i nie, zagadnienie planowania strategicznego należy bowiem rozpatrywać w dwóch płaszczyznach.

Czytaj dalej…

Trójkąt Dale’a – prosta odpowiedź na trudne pytanie cz. II

W pewien sposób w rozpropagowaniu podejrzanych procentów miał swój udział sam Kurt Levin – znany przede wszystkim ze swojej teorii osobowości. Przyłożył się on w 1947 do stworzenia organizacji NTL Institute (National Training Laboratories), czyli centrum behawioralnej psychologii działającej do dziś. Mimo, że instytut nie jest w stanie przedstawić żadnych informacji na temat badania twierdzi, że przeprowadził je na początku lat sześćdziesiątych. Czytaj dalej…

Kilka słów o planowaniu – część II

Co na to ekonomia?

Bardzo podobną ewolucję przechodziły i przechodzą nadal modele ekonomiczne. Mechanistycznego i liniowego podejścia bez trudu można dopatrzyć się w pracach Adama Smitha.  Mechanizm praw rynkowych wyjaśniał on działaniem dwóch sił: konkurencji i chęci do uzyskiwania korzyści. Wzajemne zależności pomiędzy nimi są liniowe, deterministyczne a skutkiem jest zachodząca prędzej czy później równowaga rynkowa. Podobnie John S. Mill, i jego koncepcja homo oeconomicus, Maynard Keynes, czy Neumann i Morgenstern ze swoją teorią gier – wszyscy oni zakładali liniowość wzajemnych oddziaływań pomiędzy podmiotami w gospodarce. Na poziomie mikro, w odniesieniu do organizacji, bardzo wyraźnie podejście to jest widoczne w koncepcjach ojców współczesnego zarządzania – Fayola i Taylora. W ich podejściu organizacja postrzegana jest jako mechaniczny układ, rządzony poprzez jednoznaczne zależności przyczynowo-skutkowe, a podstawowym zadaniem menedżera jest odkrycie tych zależności i ich skuteczne zastosowanie w celu realizacji zadań. Ukrytym założeniem jest oczywiście istnienie w organizacji takiego optymalnego zestawu reguł, który pozwoli zmaksymalizować efekty jej działania.

Czytaj dalej…

Zarządzanie oparte na dowodach

res_1219674776_937

Mimo, że temat zarządzania opartego na dowodach w Polsce nie jest jeszcze bardzo powszechny, to pierwsze jaskółki tematu sięgają roku 2008. W jednym z numerów

Harvard Business Review Polska napotykamy artykuł mówiący o EBM. Bezpłatny fragment można odszukać pod adresem:

http://www.hbrp.pl/biblioteka/art.php?id=945&t=zarzadzanie-oparte-na-dowodach

%d blogerów lubi to: